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Beschaffungspotenziale heben

Optimierter Energieeinkauf mit dem ENERKO PM

Die Beschaffung von Energie ist für große Energieverbraucher, vor allem mit einer Vielzahl von Lieferstellen, zu einer Kernaufgabe geworden. Auf der Beschaffungsseite sind immer komplexere Produkte und Geschäftsmodelle entstanden.

Die Herausforderung in diesem Umfeld besteht darin, einerseits Risiken zu minimieren und andererseits eine marktfähige Beschaffung zu organisieren.

In diesem Zusammenhang ist es von immenser Bedeutung, Portfoliomanagement nicht auf eine Strategie zur Beschaffung von Teilmengen des eigenen Bedarfs zu reduzieren (Beschaffungsportfoliomanagement), sondern bereits auf der Absatzseite Bücher zu bilden, laufend mit bilanzierungsrelevanten Daten zu befüllen und die offene Position auch hier zu überwachen (Absatzportfoliomanagement). Nur so entsteht produktgenaue Transparenz bezüglich Commoditypreisen, Regelenergiekosten und Prognoserisiken.

Zu diesem Zweck haben wir ein Portfoliomanagementsystem entwickelt, aufbauend auf zählpunktscharfen Daten, das Führen und Überwachen von Absatzbüchern und die damit verbundene Transferpreisbildung erst ermöglicht. Es garantiert ein geschlossenes System und verursachergerechte Kostentransparenz von der Bedarfsplanung bis zur Bilanzkreisabrechnung.

Auch diese Dienstleistung ist Teil der „Solutions as a Service“-Familie der ENERKO. Unter dem Namen „PM as a Service“ bieten wir neben der Infrastruktur bestehend aus Hardware, Software, Prozessen und Personal natürlich auch beratende Leistungen zu Beschaffungskonzepten, Ausschreibungen und Portfoliomanagementstrategien an. Selbstverständlich übernehmen unsere Kollegen auch die Überwachung von Limits und das Auslösen von Beschaffungsvorgängen.

Die Dienstleistung „PM as a Service“ umfasst im Einzelnen:

  • Bereitstellen notwendiger Prozessinfrastruktur, aufbauend auf „EDM as a Service“
  • Gliederung der Standorte in einer Absatzbuchstruktur und deren Einrichtung
  • Erarbeitung und Implementierung einer Transferpreissystematik
  • Erarbeiten von Beschaffungsstrategien und Überwachung resultierende Limits
  • Termin- und Day-Ahead-Optimierung möglich
  • Monitoring Residualverträge Erdgas
  • Ausschreibungsunterstützung
  • Laufende Ermittlung aller gängigen Kennzahlen (market to market, value at risk, Händlerlimits, …)
  • Umfangreiches Reporting und Datenbereitstellung über eigenen Webzugang